Gestion des compétences, qualification et habilitations du personnel
Durée
1 jour, 7 heures
Modalité
Objectifs
Connaitre et comprendre les enjeux de la gestion des compétences qualifications et habilitations du personnel au sein du laboratoire ainsi que les differentes fonctions et postes concernés
Comprendre les critères de qualification et de certification pour les postes clés de l'entreprise et mettre en place des actions pour satisfaire ces exigences
Prérequis
Pas de prérequis pour le personnel de laboratoire.
Public cible
Biologiste, Responsable du personnel, Personnel qualité et ayant fonctions d’encadrement
Financement
- OPCO
- France Travail
Programme
Définir la gestion des compétences qualifications et habilitations
- Définitions
- L'importance de la gestion des compétences, des qualifications et des habilitations
- Les enjeux et les défis de la gestion des compétences, des qualifications et des habilitations
Identifier les différentes étapes de la gestion des compétences qualifications et habilitations
- Compétences, qualifications et habilitations nécessaires
- Evaluation des compétences, qualifications, et habilitations existantes
- Les plans de développement des compétences
Utiliser les outils de gestion des compétences qualifications et habilitations
- Les fiches de postes et les référentiels métiers
- Les entretiens professionnels et d'évaluation
- Les formations et certifications
Reconnaitre les bonnes pratiques de gestion des compétences qualifications et habilitations
- La communication et la sensibilisation des employés
- L'implications des managers
- La gestion de la mobilité professionnelle
- L'adaptation aux évolutions de l'entreprise et du marché
Définir la gestion des compétences, qualifications et habilitations
- Définitions
- L'importance de la gestion des compétences, des qualifications et des habilitations
- Les enjeux et les défis de la gestion des compétences, des qualifications et des habilitations
Identifier les différentes étapes de la gestion des compétences, qualifications et habilitations
- Compétences, qualifications et habilitations nécessaires
- Evaluation des compétences, qualifications, et habilitations existantes
- Les plans de développement des compétences
Utiliser les outils de gestion des compétences, qualifications et habilitations
- Les fiches de postes et les référentiels métiers
- Les entretiens professionnels et d'évaluation
- Les formations et certifications
Reconnaitre les bonnes pratiques de gestion des compétences, qualifications et habilitations
- La communication et la sensibilisation des employés
- L'implications des managers
- La gestion de la mobilité professionnelle
- L'adaptation aux évolutions de l'entreprise et du marché
Méthodes pédagogiques
Alternance de méthodes pédagogiques variées, adaptées aux différentes compétences à acquérir. Des cours magistraux permettront aux stagiaires d'acquérir les connaissances théoriques nécessaires, tandis que des travaux pratiques leur permettront de se familiariser avec les techniques d'analyse et de diagnostic. Des études de cas seront également proposées, afin d'encourager les stagiaires à développer leur esprit d'analyse et de synthèse.
Modalités d'évaluation
Une évaluation formative sera réalisée tout au long du programme afin de permettre aux formateurs de fournir un retour régulier aux participants et de les aider à progresser dans leur apprentissage. Elle pourra prendre la forme d'exercices pratiques, de discussions de groupe ou de QCM.
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