Réussir et sécuriser ses recrutements

Référence
MC.VB
Mis à jour le 01 juil. 2026

Durée

2 jours, 14 heures

Modalité

Distanciel, Présentiel

Objectifs

Connaitre les obligations légales et le principe de non-discrimination en matière de recrutement

Maitriser les différents aspects du processus de recrutement

Construire sa structure d'entretien et savoir mener un entretien de recrutement

Connaitre les méthodes de questionnement

Apporter de l'objectivité à sa décision

Prérequis

Pas de prérequis pour le personnel de laboratoire.

Public cible

Technicien, Cadre, Biologiste, Chef d’équipe

Financement

Retrouvez les dispositifs de prise en charge disponibles selon votre profil et situation.

Salariés

CDI, CDD, secteur privé

Plan de Dév. des Compétences (PDC)
Projet de Transition Pro. (PTP)

Demandeurs d’emploi

Inscrits à France Travail

AIF – France Travail
POEI (Préparation à l'Emploi)
Programme Régional de Formation

Entreprises

TPE, PME et grands groupes

Fonds propres
OPCO (Opérateurs de Compétences)
FNE-Formation

Indépendants

Artisans & professions libérales

FAF (AGEFICE, FAFCEA, FIF-PL)
Financement personnel

Personnes handicapées

Maintien & insertion pro.

AGEFIPH / FIPHFP

Fonction publique

Agents territoriaux, hospitaliers ou d'État

Plan de formation interne

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Programme

Définir les dispositions légales du recrutement

  • Le principe de non-discrimination
  • Les règles relatives à l'informatique, aux fichiers et aux libertés - RGPD
  • Les risques

Identifier les étapes clés d'une bonne préparation d'entretien

  • Les étapes du processus de recrutement
  • Le poste et le profil du candidat recherché
  • Les compétences clés, les hiérarchiser
  • Trame d'entretien

Gérer l'entretien

  • L'accueil du candidat
  • La recherche des faits et validation d'une compétence
  • La recherche et l'appréciation des motivations du candidat
  • Conclure l'entretien
  • Les questions interdites

Adapter ses méthodes de communication en entretien

  • L'écoute active
  • Le questionnement : les différents types de questions
  • La reformulation
  • La communication non verbale

Mettre en place des outils pour faciliter la prise de décision

  • Synthèse, compte-rendu
  • Bâtir une grille d'aide à la décision
  • Les critères objectifs de sélection du candidat
  • Faire un retour au candidat

Organiser l'intégration du nouveau collaborateur

  • Les outils d'une intégration réussie
  • Les enjeux
  • La validation ou non de la période d'essai

Méthodes pédagogiques

Alternance de méthodes pédagogiques variées, adaptées aux différentes capacités à acquérir. Des cours magistraux permettront aux stagiaires d'acquérir les connaissances théoriques nécessaires, tandis que des travaux pratiques leur permettront de se familiariser avec les techniques d'analyse et de diagnostic. Des études de cas seront également proposées, afin d'encourager les stagiaires à développer leur esprit d'analyse et de synthèse.

Les parties théoriques se déroule en grand groupe d'apprenants. Les activités alternant entre cours magistraux (méthode transmissive) ou de travaux dirigés sous forme d'étude de cas (méthode interrogative). Des travaux pratiques (seul ou en petit groupe) avec le matériel adéquat (méthode active) permet de faire le lien entre savoirs et savoir-faire pour permettre l'ancrage des nouvelles capacités professionnels.
Groupes composés d'environ 4 à 15 personnes

Modalités d'évaluation

Une évaluation formative sera réalisée tout au long du programme afin de permettre aux formateurs de fournir un retour régulier aux participants et de les aider à progresser dans leur apprentissage. Elle pourra prendre la forme d'exercices pratiques, de discussions de groupe ou de QCM.

Avis et satisfaction

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