Le lean management au laboratoire à Lilas
Durée
3 jours, 21 heures
Localité
Lilas (93260)
Financement
Modalité
Prochaines sessions INTRA possibles dans votre LBM sur Lilas
Charte qualité Bioformation
Chez Bioformation, nous proposons des dates tout au long de l'année
Objectifs
Comprendre les concepts de base du lean management et leur application au laboratoire
Identifier les opportunités d'amélioration et les gaspillages dans le laboratoire
Mettre en place une culture lean dans le laboratoire
Maîtriser les outils et les techniques pour améliorer les processus réduire les délais et les coûts et augmenter la qualité des résultats
Programme
Définir le lean management et son application au laboratoire
- Introduction au lean management
- Les principes fondamentaux du lean management
- Les différentes déclinaisons du lean management
- L'identification des sources de gaspillage en laboratoire
Identifier les principaux concepts et outils du lean management
- Le système Kaizen pour améliorer la productivité
- La méthode 5S pour mieux travailler
- La méthode PDCA pour résoudre les problèmes
- La méthode 6 sigma : DMAIC
- La méthode de résolution de Problèmes en Groupe
Identifier le rôle et les missions du manager lean
- Les responsabilités du manager
- La notion d'exemplarité
- Le principe de remise en question
- La gestion du changement
Mettre en oeuvre le lean management
- La notion de valeur ajoutée
- Les gaspillages d'un process
- Le flux de valeur et le rendement des process
- Les bonnes pratiques en lean management
Optimiser la gestion de chantier lean
- La cartographie des processus pour visualiser les flux de travail et les opportunités d'amélioration
- La sélection des bons acteurs
- L'organisation du projet
- L'animation au quotidien pour un pilotage efficace
S'adapter à l'organisation et aux valeurs du lean management
- L'optimisation de l'orientation client
- La délégation du pouvoir
- La maîtrise de la communication
- L'optimisation de l'implication du personnel
Optimiser la gestion de chantier lean
- La cartographie des processus pour visualiser les flux de travail et les opportunités d'amélioration
- La sélection des bons acteurs
- L'organisation du projet
- L'animation au quotidien pour un pilotage efficace
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Avis et satisfaction
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